Sit down Relax and see this ...

28th January 2012

Click on pic for more info...

Επιχειρηματίας

" το επιχειρηματικό κέρδος δεν είναι κακό ... το να είσαι Επιχειρηματίας δεν σημαίνει ότι είσαι λαμόγιο ..."

New thoughts for a New Year

2012 THE running year

Πολλούς αγώνες για το 2012, αναφερω ενδεικτικά:

• 5 Φεβρουαρίου - Υμηττός 21 χλ
• Μάρτιο το κλασσικό 20 στο Αγ Κοσμά
• 8 ! αγώνες της Mountain Sports - του Γιάννη Θεοχαρόπουλο δείτε εδώ
• 5 ! αγώνες απο το γνωστό Alpamyopro, περισσότερα εδώ
• Τέλος Ιουνίου Ο ΘΕΟΣ ΤΩΝ ΑΓΩΝΑΣ, Olympus Marathon, κάνε κλικ εδώ
• 13-14 Οκτωβρίου ο αγώνας της καρδίας μου στο πανέμρφό ΠΑΡΑΝΕΣΤΙ, πάντα εδώ
• Ο Γύρος της Λίμνης των Ιωαννίων, το site είναι εδώ
• Νοέμβριος 2012, η Βασίλισα των αγώνων, Κλασσικός Αθήνας, απο δώ
• Τα Nike Runs είναι πάντα ένα must - περισσότερα έδω
•  Ξέχασα κάτι ? ...

Καλή επιτυχία καλή διασκέδαση

Many ideas about what 2012 will bring

Click here for a series of presentations concerning 2012

A Great Greek App

The Aegean Airlines app is great, no need to print our your boarding pass, just hand them your iphone at the boarding procedure (just make sure you have turned up the brightness).

It also has a cool feature that reminds you where you have parked your car. Hope they will make the boarding procedure via the app available 48 hrs prior as it is on the web, (for some reason the mobile app only supports 24 hrs prior).

Anyways - Congratulations, a great App from a great Airline

10 year old girl from Mexico

One of the most viewed videos on youtube the last 3 weeks, see why ...

Think you had a difficult day, look at this...

SENSE OF FLYING from Goovinn on Vimeo.

Have a nice peaceful weekend...

No comments:

Athens I The Little Great City from emmanouil papadopoulos on Vimeo.

Μαραθώνιος. Βελτίωση αλλά ...

2^ος Μαραθώνιος για μένα, και 21 λεπτά βέλτίωση, (από 4:46 σε 4:26 με στόχο 4:30). Αψογη διοργάνωση, τέλεια εμπειρία. Ο χρόνος μου, θα μπορούσε να ήταν πολύ καλύτερος γιατί δεν κουράστικα αλλά... είχα αγοράσει πριν 10 μέρες ένα πολύ καλό ζευγάρι παπούτσια. Μου είπαν βέβαια ότι είχε πολύ ψηλή καμάρα, αλλά στις προπονήσεις (σε χορτάρι) δεν είχα νιώσει κάποια ενόχληση. Στο σημερινό Μαραθώνιο όμως, μετά το 5^ο χλμ άρχισα να πονάω. Ο πόνος μετά το 7^ο χλμ ήταν φρικτός. Μετά το 10^ο άρχισα να κλαίω. Πολύ! Οι χρόνοι – στόχοι μου στο 10, 20, 30 ήταν πολύ καλοί. Δεν υπήρχε όμως καμία περίπτωση να σταματήσω. Στο 35^ο όπου είχαπρογραμματίσει τη μέγιστη επίθεσή μου (με γόνατα, γάμπες και παλμούς σε 110% άριστη κατάσταση), ένιωθα πια ότι μάλλον δεν είχε μείνει και πολύ δέρμα μέσα στα παπούτσια μου. Αν και έπινα πολύ νερό παραλίγο να πάθω αφυδάτωση από το κλάμα. Μιλάμε για ΠΟΛΥ κλάμα. Στο αγώνα "έσπασα" και άλλο ρεκόρ, αφού κατεβασε την κατανάλωση των GUI GEL, από 13! πέρσι σε μόλις 4 φέτος. Τα "ταμπόυρλα" κάτω απο την γέφυρα της Κατεχάκη ήταν ΟΛΑ ΤΑ ΛΕΦΤΑ !!!

Μπαίνοτας σα σίφουνας στο ταρτάν του "πολυπόθητου" Καλλιμάρμαρου, πλαισιώθηκα από τα 2 παιδιά μου. Ταχύτητα σφαίρα, οι πατούσες μου είχαν πάει σε άλλο πλανήτη. Μόλις περάσαμε τη μαγική γραμμή του τερματισμού, έπεσα σφαδάζοντας στο πάτωμα. «Πολλή συγκίνηση βρε μπαμπά» μου λένε οι δύο πιτσιρικάδες μου (αφού πέρσι τερματίζοντας δάκρυσα από τη χαρά μου- τα παιδιά τότε νομίζαν ότι πονούσα). Στο πιτς φιτίλι 8 διασώστες με είχαν σε φορείο και με τρέχαν στο Ιατρείο. ’Ενας κινήθηκε προς την καρδιά μου. «Βγάλτε μου τα παπούτσια μουυυυυυυυυ» ούρλιαξα. Μαζί με τα παπούτσια και τις κάλτσες, έφυγε και το δέρμα.

Ανοικτές πληγές κάτω απο τις καμάρες. Ποτέ μου σε αγώνα δεν έχω πονέσει τόσο πολύ και για τόση ώρα. Γρήγορα έξω για μετάλλιο, φωτογράφηση και να χαρώ την ατμόσφαιρα. Ολα τέλεια και εγώ με κάλτες. Δεύτερη ιατρική φροντίδα στο καταπληκτικό περίπτερο της Adidas μετά από εξίσου καταπληκτικές διατάσεις/μαλλάζεις από την ομάδα της ΙΑΣΩ GENERAL / ADIDAS.

Μετά τα ακόμα καλύτερα ...

1. ένα γεύμα χωρίς ποσοτικές δεσμεύσεις με κρασί (επιτέλους) στην κοντινή ταβέρνα του Καραβίτη, με πολύ αγαπημένους φίλους

2. Μαθαίνω ότι οι περισσότεροι φίλοι-συναθλητές μου τερματίζουν κάτω από 4 ώρες Κωνσταντίνος, Στέφανος,

Βασίλης Χ 2, Νεκτάριος, Μαρία (και φυσικά συχαρητήρια και στον Μπό και τον Σωτήρη) κα

3. Και το καλύτερο ... ο μικρός μου γιος στον παιδικό αγώνα των 700 μέτρων τερματίζει 4^ος ανάμεσα σε περίπου 200 παιδιά ηλικίας 9-10. Και είναι μόλις 8,95 (ετών).

Τελικά ο Κλασσικός είναι ΜΟΝΑΔΙΚΟΣ.
Ζήτω ο Κλασσικός Μαραθώνιος της Αθήνας

(Περισσότερες φωτογραφίες σε λίγες μέρες. Διαβάστε το περσινό μου σχόλιο εδώ και δείτε το καταπληκτικό αγγλικό video)

Danish TV2 on the Greek Drama

See here how the Danish TV2 covered the Greek crises...

The videos (in Danish and Greek), have a small commercial in the beginning:

Interview with Philip Nielsen, click here

Interview with Proud Greeks that dont want to abandone the euro, click here






The "Soccer Battle" for a NEW Greece, click here

People are demanding to use their own gadgets in their jobs. Trying to thwart them is futile

The above is stated by the Economist magazine, and I "dedicate" it to some great Greek companies that are making huge sucess gloably, but their success has made them become a bit too much ... control feaks & arrogant, read on:

"...WILLEM EELMAN, the chief information officer (CIO) of Unilever, an Anglo-Dutch consumer-goods giant, recounts the reaction of young employees when they first come across the complicated and often confusing ways in which many big corporate IT systems still present information to staff. “They take a look at a business-application screen and they scream in horror,” he says. The youngsters are even more horrified when presented with tomes of instructions through which they must plough before getting down to work.

Like many other companies, Unilever is recruiting from a generation whose expectations of technology have been profoundly shaped by Facebook, mobile apps and other innovations. But it isn’t just “digital natives” who are shocked by the state of some of the technology in their workplaces. The rapid spread of tablets and smartphones, and the magnetic attraction of social networks and other online tools such as Twitter, mean that people of all ages have grown accustomed to having powerful yet easy-to-use technologies at their fingertips. Many of them want the same stuff at work too.

Their demands are also being fueled by changes in society. Among these is the increasing mobility of the workforce, whether commuting or visiting clients, which has made smartphones and tablets especially popular with corporate road-warriors. There has also been a gradual blurring of the lines between personal and business lives, which means that people rely on technology much more to allow them to work or play anywhere at any time.

The effects of these changes are being widely felt. A survey of 3,000 workers in nine countries carried out by IDC, a research firm, for Unisys, an IT company, and published in July found that their use of personal devices to access business information had grown sharply, partly because of the arrival of tablets. The study also noted that IT departments often greatly underestimate how much employees are using their own technology, including social networks and other web services, for work. And it accused internal tech teams of frequently using security concerns as a “figleaf” to justify keeping tight control of decisions about which devices workers may and may not use.

How far firms are affected by all this will largely depend on the nature of their business. Those with a highly mobile workforce are already seeing swift changes. Accenture, a consulting firm whose staff often work at clients’ offices, is a case in point. Frank Modruson, the CIO of the company, which has 223,000 employees, says that less than two years ago 30,000 smartphones and other mobile devices were connected to its network, most of them bought by the firm. Today there are 85,000, less than a third of which were provided by the company.

Other companies are seeing a more gradual influx of employee-owned gadgets. At Unilever, Mr Eelman says that of the 90,000 employees who use a computer for their jobs (out of a total of 160,000 staff) about 5,000 have so far brought in a mobile gadget of their own. But he expects that number to grow as the company rolls out a new IT infrastructure that will allow people to work more easily from different places.

The arrival en masse of personal technology in the workplace is causing waves. “Historically many IT departments have treated people as tech automatons who should do what they are told,” says Bob Tinker, the boss of MobileIron, which helps firms manage mobile devices. For years that has involved restricting people’s choice of mobile gadgets to a few devices such as the BlackBerry smartphones made by Canada’s RIM.

One rationale for this was that strict standardisation saved money. By limiting choice to a few gadgets, companies could buy them in bulk and streamline their maintenance in much the same way that, say, budget airlines reap big savings by buying just one or two types of aeroplane. At the same time, standardisation made it easier to ensure security. A big reason why BlackBerrys have proved so popular with companies has been that RIM also provides software that lets IT departments maintain a firm grip on the way the devices are used.

Rather than a few geeky rebels, there are now entire armies of employees equipped with smart mobile devices Now, however, IT teams are facing a challenge to their authority. Much of what workers are demanding, including the right to use their own smartphones and tablets for work, to mix business and personal data on them, and to personalise them with their own apps, is anathema to IT departments used to running digital dictatorships. Often it is senior executives who insist on being allowed to use their own technology for work, which makes it hard for IT folk to say no. “This really is the end of the nanny state of IT,” says Doug Neal of CSC, a consultancy.

CIOs who try to ban the use of personal technology at work risk a proliferation of “shadow IT”, which arises when employees surreptitiously use their own devices and software to get things done. This is not new, as the example of the people who sneaked the first PCs into offices shows. What is different is the sheer scale of the consumerisation movement this time. Rather than a few geeky rebels, there are now entire armies of employees equipped with smart mobile devices. Left undetected, their do-it-yourself efforts could cause sensitive corporate data to leak and open digital doors to hackers.

There is some debate about just how big a threat this is. Earlier this year Verizon, an American telecoms firm, published a report that reviewed numerous corporate data breaches that had occurred in 2010. It concluded that most of these were due to direct attacks on corporate servers, not to mobile devices being compromised. Moreover, many smartphones and tablets now include features such as the ability to erase, or “wipe”, the content on them remotely and to track their location using their inbuilt GPS systems. The same cannot be said of most PCs. And some operating systems such as later versions of Apple’s iOS include ready-made encryption capabilities that protect data on devices. This helps explain why so many companies are embracing iPads. Apple has said that most members of the Fortune 100 list of America’s largest firms are either buying the gadgets or running trials with them.

Nevertheless there are grounds for concern. The Verizon report predicts that threats to mobile devices will grow as more are sold. And another study published in August by McAfee, an IT-security firm, found there had been a steady increase in mobile “malware”—software such as viruses and “Trojans” designed to disrupt or steal data (see chart 2). Google’s Android system is an especially popular target. One piece of malware disguised as an Android calendar app sent SMS messages to a premium-rate number without users’ knowledge. Another, masquerading as an update for “Angry Birds”, a mobile game, deleted browser histories and bookmarks on phones.

Popular web services have also had security hiccups. In June a software update at Dropbox caused a temporary security breach that allowed unauthorised access to data held by the online-storage service for about four hours. According to the company’s blog, fewer than 100 accounts were compromised, but the episode nevertheless shocked those who had assumed that the service was perfectly secure. The firm has since taken steps to prevent a recurrence.

Perhaps the biggest risk of all, though, is employees themselves. Numerous studies have shown that although people lock their cars and their homes, many do not secure their mobile devices. A report in March by the Ponemon Institute, a research group, for AVG, a security firm, found that less than half of the 734 Americans surveyed had set up passwords on their smartphones, even though most had used them for work. Other studies have found that when people do protect their phones, they often choose codes that can be cracked easily, such as “password” or “12345”, rather than more secure combinations of letters, numbers and other symbols.

Many CIOs recognise that trying to stamp out the use of personal gadgets at work is not only futile but also risky. “I’d rather know about a device and put reasonable security on it than stick my head in the sand and pretend it’s not there,” says Accenture’s Mr Modruson. To manage the risks, companies have been installing systems from firms, such as MobileIron and Zenprise, whose software lets IT departments manage a wide range of mobile devices. These can detect the kinds of gadgets that are gaining access to a firm’s network and wipe data from those that are lost. “Virtual desktops” from companies like VMware and Citrix that let people use devices but keep data on a remote server behind a firewall are another popular means of limiting risks.

All this costs money. So there is much debate in the IT world about whether or not consumerisation leads to savings too. Mr Modruson says that Accenture’s employees have spent $4.25m of their own money on tablet computers that they use for work. But Cesare Garlati of Trend Micro, an IT-security company, gives warning that companies also need to take into account the cost of managing many different kinds of devices running on various telecoms networks. “It’s a nightmare of complexity,” he says.

Yet even if IT perestroika is pricey, the investment may still be worth it—and not just because it minimises the risk of a disaster caused by shadow IT. For a start, firms that embrace consumerisation are more likely to attract technologically minded workers at a time when IT is becoming ever more crucial to corporate success. Those people are also more likely to give their employers early warning of innovations in the personal-technology world that could affect their business. And they are probably better at conversing with customers who are themselves adopting many of the same technologies. Such considerations help explain why even companies in heavily regulated industries are letting people bring their own gadgets to work. “Previously we just said no to people using non-standard devices,” says Robert Cockerill of Thames River Capital, a British fund-management company. Now the firm lets employees use a range of phones and tablets as long as sensitive data on them are encrypted and activity is logged in order to comply with regulations.

Pfizer, a big pharmaceuticals company, is also embracing consumerisation cautiously. “We have to find a balance between flexibility and protecting the intellectual assets that are the lifeblood of the company,” says Jeff Keisling, the firm’s CIO. The company allows workers to use various kinds of devices and operating systems, but to get access to its network they must agree to load an encryption agent on their gadgets and to allow Pfizer to wipe part or all of the information on them if necessary.

At the other end of the spectrum, some companies are giving their employees stipends to encourage them to buy their own devices. One of these is Citrix, which requires staff to use its own virtual-desktop product on the gadgets they purchase and to install antivirus software prescribed by the company. The firm says that about a fifth of its 6,500 employees have taken advantage of the policy. Mr Eelman of Unilever sees consumerisation as part of a broader shift in what companies expect of their IT departments. Not so long ago, he says, many internal tech teams were focused on installing gigantic software systems to handle such things as accounting and human resources. Most of these are now in place, though they require maintenance. This means IT now has more time to be a partner supporting firms’ business divisions. Enabling workers to use the gadgets they consider best for their jobs is part of this strategic realignment. Wise companies are not just embracing the consumerisation of IT. They are also turning innovations from personal technology to their advantage..."

GreenPeace: “Έγκλημα στις ελληνικές θάλασσες”

Επειδή τα περί οικονομίας είναι πλέον γνωστά, έχω "πιάσει θάλασσα", την προηγούμενη εβδομάδα ήταν θετικό αλλά σήμερα ... πρόκειται να σας δείξω ένα έγκλημα που συντελείται με τη συνενοχή του υπουργού κ. Χρυσοχοΐδη κατά του ελληνικού ψαριού και των 40.000 Ελλήνων παράκτιων αλιέων που βρίσκονται στα πρόθυρα ανεργίας και κατά των Ελλήνων καταναλωτών.

Δυστηχώς δείτε:

Έγκλημα στις ελληνικές θάλασσες from Greenpeace Greece on Vimeo.

NEW WEEK TODAY ...

Να ένας καλός τρόπος να ξεκεινήστε την εβδομάδα σας ...

Συρρικώνεται ο Όμιλος Media-Saturn ???

Απο την μία οι Πολιτικοί φέρνουν Γερμανούς για επενδύσεις και απο την άλλη, οι εδώ Γερμανοί φαίνονται να δυσκολέυονται γιατί κατα το NETFAX και το advertising.gr ...

(Τελικά όταν μιλαμε για επενδύσεις πρέπει να σκευτόμαστε ΠΑΡΑΓΩΓΗ και όχι καταναλωτική εμπορία, στο οποίο υπάρχουν ήδη δυνατές ελληνικές εταιρίες - όπως το Plaisio και το Public - ειδικά σε μια περίοδο ύφεσης. Ισως η - επιτηχημένη στο εξωτερικό - MediaMarkt & Saturn, να πρέπει να στραφεί προς τους καταναλωτές μέσο Internet).

"Σε εκτεταμένες περικοπές και σημαντική αναδιάρθρωση του δικτύου καταστημάτων στην Ελλάδα, προχωρά ο Όμιλος Media-Saturn, επιβεβαιώνοντας πλήρως τις πληροφορίες και τα σενάρια των τελευταίων ημερών.

Σύμφωνα με όσα έγιναν γνωστά, αυλαία έπεσε για την αλυσίδα Saturn με κάποια από τα καταστήματά της να κλείνουν και τα υπόλοιπα να εντάσσονται στο δίκτυο της MediaMarkt. Απόφαση του Ομίλου είναι να κινηθεί πλέον στην ελληνική αγορά μόνο με το brand της MediaMarkt και σε αυτό το πλαίσιο στο δίκτυο της εν λόγω αλυσίδας προστίθενται τα καταστήματα της Λ. Συγγρού στην Καλλιθέα, της Λ. Μαραθώνος στο Γέρακα, καθώς επίσης και της Σταυρούπολης στη Θεσσαλονίκη, τα οποία λειτουργούσαν κάτω από την επωνυμία Saturn.

Παράλληλα, στο πλαίσιo προσαρμογής του δικτύου στα νέα δεδομένα, τα καταστήματα Μedia Markt Φαλήρου, Saturn Σταθμού Λαρίσης και Saturn Πυλαίας στη Θεσσαλονίκη θα διακόψουν τις εργασίες τους, ενώ μονάχα το 50% του προσωπικού τους θα μεταφερθεί σε θέσεις εργασίας εντός του Ομίλου.

Με βάση τις εξελίξεις αυτές, ο όμιλος Media Saturn θα δραστηριοποιείται στην Ελλάδα μόνο με το δίκτυο της Media Markt, το οποίο θα αποτελείται από 10 καταστήματα (στις περιοχές Αμαρουσίου, Περιστερίου, Αγ. Ιωάννη Ρέντη, Αργυρούπολης, Καλλιθέας και Γέρακα για την ευρύτερη περιοχή Αττικής, Πυλαίας, Σταυρούπολης και Σταθμού για την ευρύτερη περιοχή Θεσσαλονίκης, καθώς επίσης και το κατάστημα που λειτουργεί στη Λάρισα). "

Steve Jobs

very isad

THE 1984 Commercial


A video tribute:

• See this web site

• Steve Jobs 10 Commandments

• See this remarkable picture from a remarkable Lady, here

Άυριο το FESTIVAL MAKEDO στο Patini.gr

Τα makedo είναι ένα επαναχρησιμοποιήσιμο σύστημα σύνδεσης για την δημιουργία φανταστικών κατασκευών από ανακυκλωμένα υλικά. Εχουμε αρχίζει ήδη να συγκεντρώνουμε υλικά που φαντάζουν άχρηστα και με τη βοήθεια και τη φαντασία των παιδιών θα κάνουμε απίθανες κατασκευές και έργα τέχνης. Κρατήστε λοιπόν τα άχρηστα κουτιά και άλλα υλικά συσκευασίας και φέρτε τα μαζί σας.

Για να πάρετε μία ιδέα, επισκεφτείτε τη σελίδα
http://www.patini.gr/latest-news/our-news/219

Οδηγίες εδώ: www.patini.gr/map

Ioannina Lake Run

Please see www.ioanninalakerun.gr

(και όπως λεεί ο Πρωθυπουργός: "καμία Ελληνική οικογένεια χωρίς τουλάχιστον έναν δρομέα")

Διευκρινήσεις για την άρση απορρήτου στα blogs

Σχετικά με αυτούς τους δειλούς που βρίζουν και συκοφαντου κρύβοντας πίσω από την ανωνυμία τους.

Τη διεύρυνση του καταλόγου των εγκλημάτων για τα οποία θα επιτρέπεται η άρση του απορρήτου, χωρίς να εμποδίζεται η ελεύθερη έκφραση στο διαδίκτυο, μελετά η ειδική νομοπαρασκευαστική επιτροπή, που συστάθηκε με απόφαση του υπουργού Δικαιοσύνης Μιλτιάδη Παπαϊωάννου στις αρχές Αυγούστου. Όπως διευκρινίζει ο κ. Παπαϊωάννου, σε έγγραφό του που διαβιβάστηκε στη Βουλή, αντικείμενο της επιτροπής είναι ο εξορθολογισμός των διατάξεων που αφορούν το ηλεκτρονικό έγκλημα και την αποτελεσματική προστασία των θυμάτων καθώς και τις περιπτώσεις αναγκαίας άρσης του απορρήτου, με τη σύνταξη της σχετικής αιτιολογικής έκθεσης και έκθεσης αξιολόγησης συνεπειών των ρυθμίσεων. Το έγγραφο του υπουργού Δικαιοσύνης διαβιβάστηκε στη Βουλή μετά από ερώτηση της βουλευτού της Ν.Δ., Διονυσίας Αυγερινοπούλου, σχετικά με την κατάρτιση νόμου για τη λειτουργία ιστολογίων. Όπως επισημαίνει ο υπουργός Δικαιοσύνης στην απάντησή του, «τα ιστολόγια (blogs) συνιστούν ένα νέο μέσο διαδικτυακής επικοινωνίας, συνιστώμενα σε έναν ιστοχώρο με καταχωρήσεις που μπορεί να δημιουργηθεί από κάθε κοινό χρήστη του Διαδικτύου, δωρεάν, μέσω φορέων που προσφέρουν συστήματα λογισμικού, με αντάλλαγμα συνήθως την αυτόματη διαφήμιση. Η ελεύθερη δημιουργία και καταχώρηση/ανάρτηση ειδήσεων, απόψεων και λοιπών θεμάτων σε αυτά, τα έχει καταστήσει παγκοσμίως σχεδόν συνώνυμα της συμμετοχικής δημοκρατίας, καθώς συχνά αποτελούν πηγές ανταλλαγής απόψεων και πληροφοριών, άντλησης και παραγωγής ειδήσεων από τα ΜΜΕ. «Εντούτοις» σημειώνει «τα ιστολόγια ως χώροι ελεύθερης ατομικής έκφρασης και πρόσβασης διαφέρουν από τις ιστοσελίδες που διατηρούν τα μέσα ενημέρωσης και επί αυτών δεν έχουν εφαρμογή οι διατάξεις περί τύπου, καθόσον απουσιάζει η επιχειρηματική διάρθρωση, που υφίσταται στις ιστοσελίδες».

Ένα ενδιαφέρον - ένα τραγικό ...

Αυτό το link σας οδηγεί στο web site του Ψηφιακού Σχολείου, μια (επιτέλους) πολύ καλή προσπάθεια !!!

Αλλά αυτό το link σας οδηγεί πουθένα με την λίστα 6000 μεγαλοοφειλετων του Ελληνικού Δημοσίου, διαβάστε την και μετρήστε εσείς πόσες εταιρίες που ξέρετε που έχουν κλείσει ...

Is this the start of the end ?

From the FT:

"... Wolfgang Schäuble, German finance minister, said on Monday that Athens would not receive a €8bn loan tranche due this month unless the “troika” – experts from the European Union, International Monetary Fund and European Central Bank – turn in a positive progress report..."

Read an interesting article (in Greek) from a well known Greek Journalist...

Ένα από τα παράδοξα στις περιόδους μεγάλων κρίσεων ή καταστροφών είναι η εμμονή των ανθρώπων στις μικρές καθημερινές τους συνήθειες. Ίσως γιατί μέσα στο χάος και την αβεβαιότητα τους δημιουργούν την ψευδαίσθηση της ασφάλειας.

Σε ένα καταπληκτικό του διήγημα ένας νέος γερμανός συγγραφέας - έχω ξεχάσει το όνομα - περιγράφει ένα ηλικιωμένο ζευγάρι μετά τον βομβαρδισμό της Δρέσδης που βγαίνει όπως κάθε μέρα στις 5 το απόγευμα στο μπαλκόνι να πιει τον καφέ του. Μόνο που το σπίτι τους είναι το μοναδικό που έχει μείνει όρθιο και από κάτω περνάνε μακριές σειρές προσφύγων που έχουν μείνει άστεγοι.

Θυμήθηκα τη σκηνή διαβάζοντας την χθεσινή ειδησεογραφία. Όλα συνεχίζουν όπως πριν. Οι εφοριακοί απεργούν, τα ταξί κατεβάζουν ξανά χειρόφρενο, οι σκουπιδιάρηδες μας απειλούν και πάλι όπως και οι ελεγκτές εναέριας κυκλοφορίας και βέβαια οι πανεπιστημιακοί το χαβά τους - υπόδειγμα συμπεριφοράς πνευματικών ταγών.

Θα έλεγε κανείς ότι είμαστε μια χώρα μέσα στην καλή χαρά. Οι ευρωπαίοι δεν απειλούν να μας κόψουν την βοήθεια, τα ταμεία δεν είναι άδεια και δεν απέχουμε λίγες μόλις ημέρες πια από τη στάση πληρωμών - να μην πληρωθούν δηλαδή καθόλου αυτοί που σήμερα απεργούν, να μη μπορούμε να πάρουμε τα χρήματά μας από τις τράπεζες και πιθανότατα να δούμε την πόρτα της εξόδου από την ευρωζώνη.

Δεν έχουμε καταλάβει τίποτα. Κι έχουμε καταφέρει να στρέψουμε εναντίον μας όλη σχεδόν την ευρωπαϊκή κοινή γνώμη με την αναξιοπιστία του πολιτικού μας συστήματος και την πεισματική άρνηση της κοινωνίας να αποδεχθεί τις σκληρές πράγματι θυσίες, για το συλλογικό μας καλό όμως, για να αποφύγουμε πολύ χειρότερες καταστάσεις.

Μάστορες της υπεκφυγής έχουμε ο καθένας χτίσει την δική μας θεωρία γιατί πάντοτε φταίνε οι άλλοι, γιατί κανείς μας δεν αναλαμβάνει τις ευθύνες του. Κι έχουμε πείσει τους Ευρωπαίους - το λένε πια ανοιχτά - ότι δεν έχουν λόγο να μας χρηματοδοτούν - ας κάνουμε μόνοι μας ότι καταλαβαίνουμε.

Έστω και στο παρά πέντε η κυβέρνηση δείχνει να ξύπνησε. Οι υπουργοί που κωλυσιεργούσαν για να μη χαλάσουν το προσωπικό τους προφίλ ή για να υπερασπιστούν την χαμένη τιμή της όποιας ιδεολογίας τους κατάλαβαν τι χειρότερα κινδυνεύουν να πάθουν αν στη δική τους "βάρδια" η χώρα κηρύξει στάση πληρωμών.

Όλοι γνωρίζουν όμως ότι οι υποσχέσεις δεν φτάνουν, ότι η υλοποίηση των μεταρρυθμίσεων που εξαγγέλθηκαν θα είναι εξαιρετικά δύσκολη. Κι ακόμα κι έτσι - ακόμα και αν όλα πάνε καλά δηλαδή - η σωτηρία μας θα είναι οριακή.

Εμείς όμως εκεί με τις ψευδαισθήσεις μας ως το τέλος!

A BIKABLE CITY IS A LIVABLE CITY

Conference

Sunday 18 September 2011, 11 am

Amphitheater "Athens 9.84"
Technopolis of City of Athens
Pireos 100, Gazi

Bike Festival in association with the Royal Danish Embassy and the Danish Foreign Ministry is organizing a forum about the introduction of cycling in cities.

Jeff Risom, urban planner, of Gehl Architects in Copenhagen will be the main speaker of the conference. Gehl Architects are pioneers in creating sustainable environments and promoting a holistic lifestyle.

The programme also includes speeches of Thanos Vlastos, professor and head of the Sustainable Mobility Unit of the National Technical University of Athens (NTUA), Giorgos Kotronias, Mayor of Lamia and President of the Committee of Sustainable Development and Environment of KEDKE, and Dimitris Alexiou, Commercial Director of N. Maniatopoulos SA.

The speeches will be given in Greek and English. Simultaneous translation will be available.

Participation is free of charge but a presubscription is necessary due to the limited capacity of the venue.
Click here to subscribe.

WITH THE SUPPORT

Κάτι πολύ γρήγοροοοοοοο

Δείτε το είναι ΠΟΛΥ γρήγορο... κάντε κλίκ εδώ

Underwater

Coming soon to Greek waters from 1st of September to 10th of September

This summer, Dr. Robert Ballard, Dr. Katherine Croff Bell, and their team will launch an exciting expedition on the E/V Nautilus to explore ancient history and learn more about the ocean. The expedition will start in the Black Sea in July, continue in the Aegean, Mediterranean, and Atlantic in the summer and fall, and finish in November off the coast of Israel. Nautilus expedition scientists will map the sea floor, study underwater volcanoes, investigate unusual life forms, explore shipwrecks, and more.

The Nautilus expedition is special because it will offer you a chance to take part in ocean exploration history. A satellite dish on the ship will transmit live video and other data from the expedition 24 hours a day, 7 days a week. Scientists on shore will use the data to take part in the expedition from afar. But you do not have to be a scientist to share the thrill of discovery. You will be able to hear what Dr. Ballard, Dr. Bell, and their team are saying and view what they are seeing in real time on the Nautilus Live website. Read on to find out more about the plan for each part of the expedition. Nobody knows how the plans will turn out or what kinds of discoveries might be made. So be sure to tune in and find out!

meantime see http://www.nautiluslive.org, click here

New Day for Apple

One of the most innovative and incredible men in modern History.

He revolutionized the way people consume information and communicate.

A truly Visionary person ...

Υπαλλήλοι ενός κάτωτερου Θεού ...

Εχοντας αναγκαστεί από τις συνθήκες σαν επιχειρηματίας, τα τελευταία χρόνια να απολύσω παρά πολύ αξιόλογους ανθρώπους, μου έκανε εντύπωση το άρθρο του Συγγραφέα, κ. Απόστολου Δοξιάδη, που δημοσιεύθηκε στην Καθημερινή της 14/8/2011 και γι αυτό σας το παραθέτω. Τελικά νομίζω ότι πολλά έχουν τελείως διαστρεβλωθεί σε τούτη την χώρα. Οι ιδιωτικοί υπάλληλοι μπορούν πλέον να χαρακτηριστούν, άνθρωποι "δεύτερης κατηγορίας" και για να τους παραφράσω, τους ονομάζω: Υπάλληλοι ενός κατώτερου Θεού !

“Τετρακόσιες χιλιάδες (και βάλε) άψυχοι Ελληνες

Η απόφαση των Ευρωπαίων ηγετών να μας χορηγήσουν νέο πακέτο οικονομικής βοήθειας, ύψους μάλιστα παγκοσμίου ρεκόρ, έφερε αναστεναγμούς ανακούφισης στην κυβέρνηση και μια μικρή δόση αισιοδοξίας στους πολίτες, απομακρύνοντας πρόσκαιρα το απειλητικό φάσμα της χρεοκοπίας και θρέφοντας την ελπίδα ότι ίσως τελικά αποφύγουμε τα χειρότερα. Ομως, η αισιοδοξία ήταν πρόωρη, αφού η βοήθεια θα δοθεί μόνον εφ’ όσον η κυβέρνησή μας ανταποκριθεί στη δέσμευση να μειώσει αμέσως το έλλειμμα, πράγμα που, δυστυχώς, υπάρχουν σοβαρότατοι λόγοι να αμφισβητούμε ότι θα πράξει. Ο σοβαρότερος απ’ αυτούς είναι ότι οι πολιτικοί μας είναι φανατικοί πιστοί μιας αλλόκοτης θρησκείας, της οποίας τα δόγματα οδηγούν τη χώρα με βεβαιότητα στον γκρεμό.

Θεωρητικά υπάρχουν δύο τρόποι ταχείας μείωσης του ελλείμματος: αύξηση εσόδων ή περιορισμός εξόδων. Ο πρώτος όμως είναι αδύνατος σε μια χώρα με αναποτελεσματικό κράτος, εκτεταμένη διαφθορά και κλίμα γενικής ανομίας. Γιατί μια τέτοια χώρα ούτε την υγιή επιχειρηματικότητα μπορεί να κινητοποιήσει για να αντλήσει έσοδα, αλλά ούτε περισσότερους φόρους μπορεί να μαζέψει χωρίς να σκοτώσει εντελώς την οικονομία. Κι αυτό γιατί όσοι ήδη πληρώνουν έντιμα φόρους έχουν φτάσει στα όριά τους, ενώ όσοι το αποφεύγουν αποκλείεται να αρχίσουν τώρα, μια και οι ίδιες ακριβώς αιτίες που σκοτώνουν την επιχειρηματικότητα –αναποτελεσματικό κράτος, διαφθορά και ανομία– έχουν μετατρέψει τη φοροδιαφυγή σε ανίατη νόσο. Αρα, ο μόνος ρεαλιστικός τρόπος για να αξιοποιήσουμε τη στήριξη που μας προσφέρει η Ευρώπη είναι η άμεση μείωση των δαπανών.

Για να μειωθούν, όμως, οι δαπάνες πρέπει να εξυγιανθεί ο δημόσιος τομέας, και ουσιαστική εξυγίανση δεν γίνεται χωρίς την κατάργηση των άχρηστων υπηρεσιών, την απόλυση των ανάξιων υπαλλήλων, και μια νέα πολιτική για τη δίκαιη ανταμοιβή των άξιων, που σήμερα αμείβονται ίσα με τους ανάξιους, ενώ κάποιοι προσφέρουν για δέκα, εκατό ή χίλιους απ’ αυτούς.

Κι εδώ ακριβώς είναι που κολλάμε, εδώ έρχονται τα δόγματα της αλλόκοτης θρησκείας που ανέφερα στην αρχή και μας τα χαλάνε. Γιατί οι Ελληνες πολιτικοί είναι όχι απλώς πιστοί αλλά ιερείς μιας θρησκείας –ας την ονομάσουμε, για να συνεννοούμαστε, «Δημοσιοϋπαλληλισμό»–, δόγμα της οποίας είναι ότι γνήσιοι Ελληνες πολίτες είναι μόνο όσοι μισθοδοτούνται από το κράτος, δόγμα από το οποίο προκύπτει και η κεντρική της απαγόρευση, το Μεγάλο Ταμπού: «Ου απολύσεις δημόσιον υπάλληλον». Οπως όλοι οι ιερείς, οι πολιτικοί μας αμείβονται για την εργασία τους, εν προκειμένω με νόμισμα τις ψήφους – αν και οι λιγότερο τίμιοι δέχονται και μετρητά.

Ισως κάποιοι νομίζουν ότι είμαι φαντασιόπληκτος, με όσα λέω. Πείτε μου όμως, πώς αλλιώς εξηγείται το γεγονός ότι, ενώ από τότε που εκδηλώθηκε η κρίση έχουν χάσει τη δουλειά τους 400.000 συμπολίτες μας, ούτε ένας από αυτούς δεν προέρχεται από το Δημόσιο; Μήπως είναι κάποια σατανική σύμπτωση; Και, επιπλέον, πώς ερμηνεύεται το ότι κάθε φορά που θέλει ένας πολιτικός μας να δείξει κοινωνική ευαισθησία, να εμφανιστεί ως προασπιστής των λαϊκών συμφερόντων, διακηρύσσει με θέρμη πως «δεν θα γίνουν απολύσεις», ή πως «ούτε ένας δεν θα χάσει τη δουλειά του»; Μα τι εννοεί, δηλαδή; Και οι 400.000 που έχασαν έως σήμερα τη δουλειά τους, τι είναι; Ψυχή δεν έχουν; Η απάντηση είναι συγκλονιστική στην απλότητά της: Οχι. Οχι, στις καρδιές των πολιτικών μας, δεν έχουν. Είναι άψυχοι! Αυτό πρεσβεύει η θρησκεία του Δημοσιοϋπαλληλισμού.

Στις γραφές αυτής της θρησκείας, η διακοπή της εργασιακής σχέσης μισθωτού του ιδιωτικού τομέα δεν συνιστά απόλυση. Αν μάλιστα χαρακτηρισθείς «επιχειρηματίας», τότε μαύρο φίδι που σ’ έφαγε! Μικρομαγαζάτορα, που η κρίση σε οδήγησε να κατεβάσεις ρολά στο μαγαζάκι σου, μικρέ, μεσαίε ή μεγάλε επιχειρηματία, που απέλυσες προσωπικό ή και αναγκάστηκες να βάλεις λουκέτο, εσύ δεν είσαι απλώς άψυχος μα κάποιος δαίμονας κιόλας, που χαλάς την ιερή πιάτσα του Δημοσιοϋπαλληλισμού, παρεμβαίνοντας στον αέναο ερωτικό διάλογο του Ελληνα πολιτικού με τον ψηφοφόρο: «Πάρε τον διορισμό μου· δώσ’ μου την ψήφο σου». Εμεινες άνεργος; Κανένας πολιτικός δεν σε λυπάται. Αν ήθελες οίκτο, ας φρόντιζες να διοριστείς στο Δημόσιο!

Ετσι, με τα δόγματα του Δημοσιοϋπαλληλισμού να σκοτίζουν βαριά τα μυαλά των πολιτικών μας, φτάνουμε σήμερα στην εντελώς παράλογη κατάσταση να φοβόμαστε ότι η τεράστια, η ανέλπιστα μεγάλη ευρωπαϊκή βοήθεια δεν θα αξιοποιηθεί, και τελικά η χώρα θα χρεοκοπήσει. Κι αυτό μόνο επειδή οι κυβερνώντες, φανατικοί πιστοί του Δημοσιοϋπαλληλισμού, θα προτιμήσουν το εθνικό ολοκαύτωμα από το να απολύσουν έστω έναν δημόσιο υπάλληλο – έστω παντελώς άχρηστο, έστω πανθομολογουμένως ανίκανο.

Δυστυχώς, δεν κινδυνολογώ. Μιλάω για μια εξέλιξη πιθανότατη: να δούμε τον τόπο μας να καταστρέφεται για να μην παραβιάσουν οι πολιτικοί το υπέρτατο ταμπού τους. Να χάσουν κι άλλες 400.000 από μας τη δουλειά τους, και έπειτα να βουλιάξει όλη η χώρα. Κι αυτό, ενώ οι περισσότεροι Ελληνες, που διατηρούν σώας τας φρένας, θα ξέρουμε καλά ότι η καταστροφή μπορούσε –μπορεί ακόμη!– να αποτραπεί, και ότι οι κόποι και τα όνειρα εκατομμυρίων ανθρώπων προορίζονται για μια φρικτή, τερατώδη θυσία στη βάρβαρη θρησκεία των πολιτικών μας.”

My 4 L's

STILL DRAFT

I studied Business in the late 80’s when everything was all about Pr. Philip Kotler's, 4 P’s (Product, Price, Place, Promotion). Later another 2 P's were added: People and Passion. However in the last 30 years the world has changed a lot. Τherefore I believe we now need a new motto. Its humans that create products, thus the theory has to focus on humans as they are the creators. In order to become a more health and productive person we can adopt, for instance my theory of the 4 L’s. They refer to:

Looking: Although we all have eyes, many times we fail to see simple things that are just in-front of us, these can be anything from business opportunities, to people that love us. This art of actively seeking and pushing ourselves to view new perspective is something that we all have to work on.


Listening: It is known that all human inventions are a result of some form of observing and listening . Despite the importance of listening, nobody has ever taught us how to listen. It seems that we all take for granted that we know how to listen and we often identify listening with just hearing. That is not the case. Many successful people (in business and in life) have a special capacity to listening. As Julian, who teach us how to do so:

Learning: This is not something that should be limited to schools and university, (personally I believe that those are places were learning is to a great level, abused), learning is a way of life, and it is something we do from the moment we are born until the day we die. Why not learn how to learn more easily?. The 2 videos below describe a new way of learning...

Living: In the busy live we all live, due to the numerous small and big things we have to achieve,  from career to family, from sports to relaxation, from holidays to daily routines, we all seem to be running around & around ... and forget to LIVE each day like their is not tomorrow.

Laughing: I have included laughing in my list as my last word, as we all seem often to forget that we are mortal. Laugh is not just a stress relief, it is also the essence of creation and life. How sad can it be to become a millionaire who never laughs?. Laughing in business is not at all a joke is it an effective means of motivation and communication. Furthermore life is short and we never know which day our switch will turn off.

Follow the above 4 L's (Looking, Listening, Living and Laughing), and I promise you that you will achieve a better balance between work and personal life and hence become a more effective and productive Marketer.

The other Greece ...

Στα 15,9 εκατομμύρια ευρώ το online display

Στα 15,9 εκατομμύρια ευρώ φτάνει το ποσό επένδυσης στο online display advertising στην Ελλάδα για το α' τρίμηνο του 2011, με βάση τα στοιχεία καθιερωμένης έρευνας του IAB Hellas.

Σύμφωμα με τα στοιχεία της έρευνας για το α' τρίμηνο του 2011, πρώτος σε διαφημιστική δαπάνη εμφανίζεται ο κλάδος των Χρηματοοικονομικών (όπως και στην αντίστοιχη περίοδο του 2010) με επενδύσεις 3,6 εκατομμυρίων ευρώ και ποσοστό 22,7% επί της συνολικής δαπάνης.
Ακολουθεί ο κλάδος των Τηλεπικοινωνιών, με επενδύσεις 3,4 εκατομμυρίων ευρώ και ποσοστό 21,6%, των Καταναλωτικών Αγαθών με επενδύσεις 3 εκατομμυρίων ευρώ και ποσοστό 18,7%, ενώ την πεντάδα συμπληρώνουν η Ψυχαγωγία με επενδύσεις 1,5 εκατομμυρίου ευρώ και ποσοστό 9,2% και η Λιανική με  επενδύσεις 1 εκατομμυρίου ευρώ και ποσοστό 6,5%.